Maintenir le cap de la gouvernance

Nous apportons une vision à 360°, alliant gouvernance exigeante, stratégie de croissance et engagement éthique.

Nos domaines d’expertise :

  • Gouvernance : conseils stratégiques, comités exécutifs, mandat d’administrateur.
  • Stratégie : accompagnement des dirigeants dans leurs décisions, pilotage du développement.
  • Éthique : intégration des enjeux éthiques et RSE/ESG au cœur de la stratégie.

Nos interventions sont toujours orientées résultats (performance économique et humaine), tout en respectant un niveau d’excellence, de confidentialité et d’éthique.

Notre méthodologie

Au-delà de cette méthodologie, nous proposons également un conseil en gouvernance et stratégie ciblé, pour traiter une problématique précise ne nécessitant pas un audit complet.

01

Audits des instances de gouvernance (Conseil d’administration et de surveillance, comités de direction) et préconisations d’adaptation et d’évolution en cohérence avec les missions et le rôle du CA et des organes de contrôle.

02

Repositionner le rôle du comité de direction chargé du déploiement opérationnel de la stratégie et parcours de formations des administrateurs à la posture vis-à-vis du président du conseil, au savoir-faire et savoir-être.

03

Mise en situation réelle d’un conseil d’administration avec un cas concret de l’entreprise et identification des axes d’améliorations pour chaque administrateur dans son domaine d’intervention.

Nos missions à succès

Kybernos a accompagné de nombreuses entreprises à progresser sur :

La pluralité des expertises sectorielles
et l’équilibre femmes-hommes au sein du CA, du CS et du comité exécutif  
La qualité des arbitrages et décisions du CA
(neutralité, indépendance, propositions, etc.)
La compréhension des enjeux par les administrateurs
incluant la présence régulière de la direction générale pour une business review et le suivi des KPI

Cas client

Contexte

Une organisation nationale, avec un écosystème large de parties prenantes, est confrontée à des enjeux majeurs de transformation, avec différents niveaux d’instances de gouvernance, sans répartition précise des rôles et missions de chacune, pouvant complexifier les arbitrages et de prises de décisions.
Plusieurs niveaux d’instances nationales et régionales
Perfectibilité des missions et rôles de chacun
Alourdissement des processus

Préconisations

Renforcer et réaffirmer le rôle de la direction comme acteur du déploiement de la stratégie opérationnelle
Évolution du CA vers l’intégration d’administrateurs qualifiés non exécutifs
Training des administrateurs à leur rôle, mission et posture au sein du CA
Développer les offres à valeur ajoutée afin d’assurer une croissance rentable auprès d’une pluralité d’acteurs économiques

Ils font partie de l’aventure